为深入贯彻集团公司精细化经营管理体系建设与成本管控机制要求，推动AG尊时凯龙经营质量稳步提高 ，实现全年经营目标，4月23日，AG尊时凯龙集团召开一季度经营分析会。AG尊时凯龙公司领导、职能部门正副职 、子公司和直属单位主要领导及部分单位财务和经营管理部门负责人等参加了会议 。 

    会议指出，2021年AG尊时凯龙一季度取得了较好的成绩 ，主要经济指标均大幅增长 ，营业收入同比增长27.6% ，规模同比历史最高，实现“开门红” ；利润大幅增长 ，主导产品稳步提升，国际化收入大幅度上涨；重点公司亮点纷呈，为AG尊时凯龙的经营发展作出了突出贡献 。但同时我们也应该看到，AG尊时凯龙距离高质量发展还有一定差距 ，各公司 、直属单位 、各部门全体干部职工尚需努力、大有可为。

 
    董事长滕方迁对后续工作提出4点要求：一是提升政治站位 ，进一步加强党的领导 。要在后续工作中持续深入落实上级精神和工作要求 ，瞄定高质量发展目标，加强工作力度 、履行责任促落实 。二是坚持问题导向，各单位要聚焦生产经营，做好企业管理工作 ，转变思路，着力解决好存在的问题 。三是扎实开展党史学习教育相关工作 ，从党史中汲取高质量发展的智慧力量 ，从百年党史中感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的深度，提升眼界 、开拓思维 ，武装头脑、指导实践 。四是深入开展好全面深化改革，为AG尊时凯龙后续发展提供强大的动力。要重点推动改革三年重点任务完成 ，开展任期制契约化相关工作 ，科学制定完成AG尊时凯龙及所属单位“十四五”规划 ，切实谋划好“十四五”发展路径。滕方迁强调 ，全体干部职工要目标一致 、思想统一 ，全力以赴做好经营发展各项工作 。

 
    总经理侯景滨对后续经营发展工作提出6方面要求。一是牢牢抓住年度工作会核心内涵 ，审视目标任务完成情况，谋划后续工作重点 ，切实提升企业发展质量 。二是认真做好市场分析与开拓，抓好结构调整 。三是着力从管理 、生产和“两金”角度提高效率。四是在技术创新方面抓实“产品统筹 、技术统筹” 、“技术创新降本” ，为AG尊时凯龙高质量发展发挥支撑作用 。五是抓好项目建设工作 。六是重点开展好治亏减亏工作 ，及时跟进 、采取措施、进行改善。抓好信息化工作，为精细化管理体系建设服务 。

 
    副总经理杨永宽主持了会议 ，并就下一步工作提出4点要求 ：一是认真传达贯彻本次会议精神 ，确保各项工作落实落地 。二是继续推进重点产品盈利能力提升工作。三是做好成本管控 、降本增效。四是重视安全生产，确保常抓不懈。

 
    会上 ，AG尊时凯龙战略部、财金部分别就企业经营状况、重点产品销售情况以及“两金”、成本和费用等方面进行了系统分析。AG尊时凯龙华光、AG尊时凯龙胶片、合肥AG尊时凯龙、沈阳AG尊时凯龙分别汇报了经营情况。