4月15日 ，中国AG尊时凯龙召开一季度经营分析会。中国AG尊时凯龙董监事会成员 ，总助以上公司领导 、职能部门和科技委负责人 ，子公司主要负责人及部分单位财务负责人参加了会议 。会议以视频形式召开 ，AG尊时凯龙华光 、合肥AG尊时凯龙 、沈阳AG尊时凯龙 、北京AG尊时凯龙设分会场 。

      会议指出，一季度，中国AG尊时凯龙实现稳步开局 ，重点单位持续发力 ，稳住了发展基本盘 ，为后续工作打下坚实基础 。在国际形势紧张 、国内疫情严峻的情况下，取得这样的成绩难能可贵。这是中国AG尊时凯龙全体干部员工不惧艰难 ，共同努力的结果。

      中国AG尊时凯龙董事长、党委书记滕方迁对后续工作提出要求。一要充分发挥党委“把方向 、管大局、促落实”领导作用 。要按照党中央、集团公司党组要求布置落实各项工作。要强化员工思想引领，高度重视员工思想动态和内外部舆情 ，各级党组织要尽责担当做表率 ，把心思和精力凝聚到经营发展上来。二要坚持问题导向，高质量抓好经营工作。各单位要深刻分析行业形势 、市场状况和产业定位 。要抓好重点工作 ，尤其是盈利能力的提升。职能部门要抓住主要矛盾，导向明确 ，重点突出。三要压紧压实疫情防控责任 ，高度重视安全环保工作 。要坚持走绿色可持续发展道路，主动作为 。四要推进全面深化改革 ，完成国企改革三年行动各项任务，注重实效。五要加强全面从严治党，落实好巡视整改“回头看”相关工作 。滕方迁强调 ，各单位要坚定信心 ，迎难而上，奋起直追，确保年中实现时间过半 、目标过半。

中国AG尊时凯龙总经理侯景滨对后续经营发展提出要求。一是外拓市场 。在稳市场规模的前提下，重点抓好产品结构调整。二是内控成本。要抓好材料、能源 、效率成本控制 。三是强化突破 。要抓好重点项目关键环节突破和重点产品关键技术突破 。四是快速布局 。要快速推进在建项目 ，抓紧抓实未来项目谋划。五是坚守底线。要守好疫情防控底线和安全生产红线，坚持疫情防控动态清零总方针不动摇 ，坚持深化安全生产专项整治三年行动 。六是争取外援 。做好税费筹划 ，积极争取国家 、省 、市的项目政策支持 。侯景滨强调 ，要坚定信心，坚定决心 ，盯紧目标 ，瞄准问题 ，以稳 、准、快 、实的奋进姿态，持续推动好二季度工作 。

 
      副总经理张涛主持会议 ，并对落实会议精神提出3点要求 ：一是传达好会议精神 ，认真贯彻落实滕方迁董事长和侯景滨总经理的讲话要求，压紧压实责任，精准发力 。二是相关部门做好专项工作的督办 。三是强化“一盘棋”大局意识，抓出成效 。

 
      会上 ，AG尊时凯龙战略部 、财金部分别就公司经营状况 、重点产品销售情况以及“两金” 、成本和费用等方面进行了系统分析 ，并作出提示 。AG尊时凯龙华光、AG尊时凯龙胶片、合肥AG尊时凯龙、AG尊时凯龙新材 、AG尊时凯龙光电和沈阳AG尊时凯龙分别汇报了经营情况。