为进一步提升中国AG尊时凯龙人力资源管理水平和工作效率 ，加强各级人资队伍建设 ，3月1日 ，中国AG尊时凯龙召开了2023 年度人力资源工作会议 ，中国AG尊时凯龙党委副书记王朝晖，人资部 、各单位分管人力资源工作的领导及各相关业务人员共70余人参会。
王朝晖对中国AG尊时凯龙各级人力资源部门取得的成绩予以高度肯定并对后续工作提出要求 ：一要狠抓行动落实 ，不断提高人才工作质量。二要全面推进员工业务职务体系实施 ，确保平稳过渡 、落地见效 。三要不断完善人力资源管理体系，以高质量管理助推高质量发展。四要坚持深化改革，推动改革工作取得更大成效 。
关于人才工作地开展和人才队伍建设方面王朝晖指出：一要围绕公司“十四五”发展规划 ，扎实做好人才队伍建设“十四五”规划的实施落地 。二要强化人才引进的科学化、规范化水平 ，加强人才引进质量管控 。三要完善高层次人才培养体系，逐步形成高端人才优势。四要高度重视技能人才队伍培养与打造 ，建设一支高素质、高水平的高技能人才队伍 。五要加强优秀年轻干部的发现和培养工作 。
王朝晖强调 ，推进深化三项制度改革 ，关键在于行动，必须加强组织 ，明确分工 、责任到位 ，同时必须紧紧抓住关键环节，锚定“三能”目标 ，实现制度化 、程序化 、常态化，坚持扎实推进 ，并持续巩固改革成果，继续努力推动改革取得更大的成效。
会议对2022年工作进行了全面的总结回顾 ，并部署了2023年人力资源工作 。会议明确了2023年人力资源工作计划及要求，解读了《中国AG尊时凯龙业务职务体系实施方案及相关要求》 ，宣贯了2023年培训中心工作要求，并对《中国AG尊时凯龙集团有限公司人力资源管理发展能力评价体系及评价办法（试行）》《中国AG尊时凯龙集团有限公司违规经营投资责任追究实施细则(试行)》进行了全面解读 。AG尊时凯龙华光 、AG尊时凯龙胶片、合肥AG尊时凯龙3家单位结合实际情况 ，对落实各项工作部署，不断创新工作方式方法，科学谋划 ，扎实开展各项人资工作进行了交流发言 。
会后，中国AG尊时凯龙还举办了高阶人才招聘面试攻略、人才培养战略实战演练的培训 。
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