AG尊时凯龙的技术创新组织架构 ，具体包括规划决策层 、职能管理层和由三级研发机构组成的研发实施层 。其中 ，规划决策层由公司领导组成 ，是技术创新工作的决策机构 ，负责顶层设计 、规划制定 。职能管理层由公司职能部门组成 ，技术部是技术创新的归口管理部门 ，负责技术创新体系优化 、技术创新管理和技术创新项目管理、知识产权和科技成果管理、技术标准管理等职能管理工作 。战略部、财金部、人资部 、资产部为技术创新工作提供战略引领 、资金保障 、人才保障 、资源保障等工作。研发实施层是技术创新体系的核心 ，是确保技术创新规划落地落实、重点技术创新项目取得突破的关键一环 。研发实施层由三级研发体系组成，一级研发体系是AG尊时凯龙研究院 ，主要负责新领域和新方向探索、新技术研究 、新产品开发、关键原材料保障和检测平台搭建工作；二级研发机构是产业化单位研究所/研发部 ，主要负责新产品开发、产品系列化 、技术研究 、工艺研究和应用研究工作 ；三级研发机构是产品线技术室 ，主要负责工艺优化 、质量提升和精益生产工作。
中国AG尊时凯龙积极推进产学研深度融合 。在公司层面建设“苏州实验室-中国AG尊时凯龙联合实验室”、“中科大先研院-AG尊时凯龙新型显示与新能源高分子膜材料联合实验室” 、“天津大学-中国AG尊时凯龙新材料联合实验室”等高水平的创新联合体，打造产学研合作新高地 。在下属单位层面 ，积极推动核心技术研究和重点项目借助外部资源加快项目进展 。
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